为促进深圳地铁NOCC系统设备采购及集成项目的建设工作，全面落实重点项目领导带头深入施工现场，推行时间倒排、任务倒逼、责任倒查的工作方式，坚决要求业主主管部门、相关责任单位，实现深入项目现场的工作机制。深圳地铁集团建设总部张健保主任、二标段项目王小飞经理，深圳市轨道交通网络运营控制中心运营总部 系统维护部李根兰经理、尹崇军主管，对2016年10月28日要求完成的节点工作做了检查。

我司项目负责人对所承担的管理系统及线网数据中心等工作，对 “10.28”节点所要完成的内容与各位领导进行了深入的讲解和汇报，并得到了张主任及相关领导的认可与肯定。会上王小飞经理对本节点所要完成的具体工作又做了细致的询问与指导，并对现阶段完成的工作给予了充分的肯定。同时，对需要进一步改进的事项提出了相应的意见与安排。最后，张健保主任于会上做出指示：希望大家戒骄戒躁，在取得现有节点工作成绩的基础上，保持良好的工作状态，为年底的节点工作任务继续努力。